【若手社員向け仕事術】バリューを出せる人になるには？

仕事で「バリューを出せ」と言われたことはありますか？

そもそも仕事場でのあなたの存在価値ってなんでしょうか？

時間が経てば給与は振り込まれますが、本当に必要とされる人には仕事上でバリューを出せている人だと思います。

この記事では以下について解説してきます。

①そもそもバリューとはなにか
②バリューを出せる人の特徴

そもそもバリューとはなにか？
バリューを出せる人の特徴は？
最後に

そもそもバリューとはなにか？

英語のValueは「価値・値打ち」などと訳されます。

なので、仕事でのバリューとは

あなたのした仕事の価値
仕事場でのあなたの存在価値

と言えるかもしれません。

そしたら、

「私はある分野に詳しいからそれでチームに貢献しているのでバリューがある！」

「僕はチームの仕事の進捗管理をしているから僕がいないとチームが回らないです！」

「俺はExcelマクロで仕事の効率のシステムを作った！」

どれも大切な仕事だと思いますが

筆者の考えでは、上記２つはバリューの高い仕事とは言えないです。

じゃあ、筆者のバリューの定義とは？

重要度・緊急度が高い仕事に対して質の高いアウトプットが出せること

重要度・緊急度が高い仕事とは？

仕事の性質は「重要度」と「緊急度」によって以下の４つにわけることができます。

緊急度・重要度が低い仕事
重要度は低いが緊急度は高い仕事
緊急度は低いが重要度が高い仕事
緊急度・重要度が高い仕事

以上を図表にしてみると、4象限のうち右上の第1象限にあたる部分です。

バリューを出せる人の特徴は？

仕事場でバリューを出せて重宝される人は

どれが重要度・緊急度の高い仕事かの見極めが上手い
問題に対して仮説・検証・答えが出せる
圧倒的に生産性が高い

詳細は以下で解説します。

仕事の見極めが上手い

緊急性が高い仕事＝納期が近い仕事ほど「重要度が高い仕事」だと思いがちです。

また、イレギュラーな仕事もまた「緊急性が高く重要性が高い仕事」と思いがちです。

しかし、実際はそうでないことが多いです。

むしろ、そっちのことに気を取られて、もっと事業を揺るがすような問題を見逃ししまうこともあります。

大切なのは、

・仕事の目的はなにか（そもそも何のための仕事か）
・この仕事しないとどんな支障がでてくるか

を考えることです。

問題に対して仮説・検証・答えが出せること

「なんとなく」「経験上で」行う人もいます。

しかし、人に説明できるだけの論理や言語はできているでしょうか？

バリューが出せる人は、物事を本質的にとらえる習慣がついています。

例えば「A社のB商品の売上を上げるにはどうしたらいいか」と言われたらどう思いますか？

・・・・

・そもそも売上を上げることはいいことなのか？（原価・販管費を押さえて利益を上げるのではだめか）
・B商品の売上を上げることで会社で業績は上がるのか？A社におけるB商品の売上比率は大きいのか
・B商品を売ることが最善といえるか（実は単価の高いC商品を少量売るだけではだめか）

というようにまず問いに入る前にいろんな推測ができます。

特に「5W1H」と「なぜなぜ5回」を使うとより本質が見えてきます。

＜5W1H＞
Why: なぜ売上を上げる必要があるか
What: 何を売る必要があるのか。本当にB商品でいいのか
Where: どこのマーケット、地域で売上を上げるのか
When: いつまでに売上をあげるのか、また新商品ならいつ販売するのがいいか
Who：この問い（指示）を出しているのは誰か。またその人は役員から言われているか
How：どうやって売るのか。そのやり方は正しいのか

＜なぜなぜ5回＞
①なぜ売る必要があるのか→A社の業績拡大のため
②なぜ業績拡大を計画するのか→業績が落ちしているから
③なぜ業績が落ちたのか→B商品が売れないから
④なぜB商品が売れないのか→秋になると新しい競合他社製品が出てくるから
⑤なぜ競合他社製品が出てくるとB商品が売れないのか→ブランド力が落ちているか

この流れを頭の中で瞬時にこなせる習慣がある人は強いです。

また、紙に書いてたりするだけでも頭の整理になります。